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勇攀質量管理“天路”——安徽華茂集團QC小組創造優異成果紀實(上)

發布時間:2011-10-08

  “那是一條神奇的天路,帶我們走進人間天堂?!背璧氖呛陀浾咭黄鸬桨不杖A茂集團有限公司考察調研的中國紡織工業協會產業部程皓處長?!澳銈儾稍L全國質量管理QC小組,到安徽華茂來就對了?!背甜﹄S行的記者說。

  安徽華茂集團有限公司是有著50多年歷史的老國有企業,在紡織行業堪稱排頭兵。該集團是中國棉紡織品生產基地,紗線千錠斷頭保持在3根以下,質量指標達到烏斯特2007公報5%~25%的國際先進水平,產品出口歐盟國家一律免檢。其生產的高支高密純棉坯布和精梳紗雙雙榮獲“中國名牌”產品稱號。據此,華茂掌握著世界紗線價格的話語權。

  采訪華茂質量管理小組,金平英小組被反復提起?!啊鹌接⑿〗M’是我們企業第一個以員工名字命名的QC小組?!奔瘓F質管處處長程吉向記者介紹說,金平英是動力分廠的一名普通員工,在平凡的崗位上兢兢業業工作,完成了許多技術創新與攻關課題,為企業帶來了巨大的經濟效益。他通過努力已成為企業的“二級技師”,享受企業中層待遇。

  記者在車間見到金平英。其貌不揚的他,穿一身廠服,個頭不高,略有駝背,兩眼炯炯有神。談起他的小組,金平英特地帶記者來到他的辦公室進行參觀?!耙粋€會議室,一個活動室?!苯鹌接⒁灰唤榻B。記者注意到,會議室的桌頭有一個小黑板,上面密密麻麻地寫著一些數字和表格。通過打聽才知道,這就是他們QC小組進行活動留下的?!拔覀冊谟懻搯栴}時,小組的每個成員都可以走到黑板前發表或者寫下自己的意見。有時遇到分歧,小組成員們爭論得非常激烈,有的會拿著粉筆不放手,包括空調節能等許多攻關課題都是在這樣的氣氛中完成的。我們小組本來7個人,有3個人是自愿加入的?!苯鹌接⒄f,“大家利用業余時間,每月至少要碰4次頭,有時候董事長也會親自參加我們的活動?!庇浾邚慕饚煾档哪樕峡吹贸?,他對自己的QC小組非常滿意。金平英所在的QC小組,今年在降低車間空調回風塵籠維修率上,通過技術革新改造,大膽使用玻璃鋼材料自制空調塵籠吸嘴代替原來使用的PVC材質吸嘴,提高了塵籠吸嘴的耐磨性,并采用密封軸承代替原來使用的圓柱滾子軸承,降低了空調塵籠(LDF)故障率。經過金平英小組的技術攻關,空調塵籠(LDF)故障率大幅下降,維修率從原來的35%下降到5%以下,空調溫、濕度合格率也由過去的75.5%提升到90.4%。這項成果直接為企業創造經濟效益19.38萬元,不僅節約了成本,而且滿足了精品生產工藝的要求,為生產高檔棉紗、坯布創造了有利條件。為此,金平英小組獲得了2011年“全國紡織行業優秀質量管理小組”稱號。為獎勵他們的成果,華茂集團董事長詹靈芝自掏腰包,特意為金師傅購置了一臺電腦。

  “企業QC小組取得的成績,與企業領導的關心支持是分不開的?!背烫庨L說。記者在華茂見到了董事長詹靈芝。她認為,企業質量管理的落腳點應當始終放在解決企業技術難點方面,從細微處入手,抓住影響質量的關鍵問題開展攻關活動。通過攻關活動,向技術、管理要效益,不斷向卓越邁進。她向記者介紹了華茂多年來堅持抓節能降耗行之有效的做法,如分紗用電、100米擋車用電和非生產性用水等考核,漿紗機錯峰開車、把用氣量降到最低、利用先進的超聲波探測儀探測地下“管損”情況等。在這些細微之處,體現了華茂質量管理的精髓。

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