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公司動態

商二代執掌 米蘭登

發布時間:2011-10-08

洪琬軒

  “建立制度、按規章辦事,在香港長大的洪琬軒崇尚如此的企業管理方式。而這與父親注重的“家文化”式管理不可避免地起了沖突。最初的茫然與不適應與這兩代人的理念沖突不無關系?!?/p>

  當記者問道“您女兒的表現能打多少分”時,洪寅聲笑著回答說:“現在能打70分”。

  洪寅聲對女兒洪琬軒一直很嚴格,她從沒問過父親對自己的工作表現究竟有何評價。70分,包含著父親對她的肯定,以及更大的期望。

  洪琬軒,米蘭登服飾(廣東)有限公司副董事長兼總經理,1981年出生的她近幾年逐步從父親手中接過擔子,打理起一個在全國擁有800多家店鋪的女裝品牌。在她進入公司的這些年,米蘭登(MILANDON)這個有著16年歷史的品牌開始煥發新顏。

  從最初的茫然無措到現在的得心應手,洪琬軒的接班過程并非一帆風順。

  女承父業

  她在研發部成長

  洪琬軒有一個弟弟,他現在從事IT行業同時也是一名攝影師。洪寅聲為什么選擇讓女兒而非兒子來接班呢?

  “80年代出生的小孩和我們這代人思想理念不一樣,從事一個行業的前提是自己要有興趣。我兒子對服裝行業沒有興趣,女兒剛好相反?!焙橐曊J為,琬軒比弟弟更適合接手米蘭登?!安皇桥履阕霾缓?,是怕你不適合,只要適合,就不怕你做不好?!?/p>

  2005年7月,洪琬軒從澳大利亞珀斯大學畢業,主修工商管理的她來到了深圳,踏入米蘭登公司的大門。

  剛到公司的“菜鳥”洪琬軒在工作第一年真的很茫然,“不知道從哪里學起,也不知道從哪里管起”。父親很少指導她,也很少指派她去做一些事情,他讓琬軒“自己去學習”。

  那時候父女二人處于互相觀察的階段:女兒觀察父親怎么處理事情,從中學習一些經驗;父親觀察女兒的處事和學習能力,看她是否能擔當大任。

  “我相信,他頭兩年對我應該蠻失望的?!焙殓幮χ鴮τ浾哒f。

  經過一年的摸索和學習,洪琬軒理清了公司運作的頭緒,對公司各個部門的運作都有了相當的了解。

  2007年,洪琬軒又去了珀斯,在那里進修了一年。與大學時期純粹的學習不同,洪小姐此次是帶著明確目的去的。除了學習書本知識外,她去了澳大利亞的一些服裝品牌公司實習。

  “回來之后,感覺整個思路開拓了,一下子就有辦法去處理很多事情。真的要到其他企業工作過,你才知道一些好企業究竟是怎么運行的?!焙殓幓貞浾f,也是從澳大利亞進修回來后,父親對她開始改觀,放手讓她處理更多的事情,其中,重要的一個轉折點是放手讓她管理整個研發部。

  “這是對我很大的信任和支持,也讓我慢慢建立了自信。他放我在這個位置上也是很對的,能更多地接觸客戶?!焙殓幷f。

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